在小米6的發佈會中，雷軍卻沒有談及已發佈2個多月的自傢處理器芯片“澎湃”，這不得讓人琢磨，難道自傢芯片遇到瞭某種問題？
再提“新零售”
那麼，小米6究竟能挽回小米的頹勢嗎？或許未必。電動床
首先，在外觀設計上，小米6的設計與華為榮耀Magic和榮耀8趨同，四面曲屏也並非小米首創。四周曲面屏的做法早在榮耀Magic身上有所嘗試，但因為工藝問題，榮耀Magic至今產能剛剛有所提升。
其次，在攝像頭設計上，小米6采用瞭橫排雙攝技術，而其算法采用的和蘋果一致，為廣角＋長焦。除瞭蘋果，該算法還在金立M2017上被采用。但該方案並非對畫質產生提升效果，隻是在對焦遠處時會稍微清楚些，遠不如電動床彩色＋黑白的相機算法。
另外，小米6取消瞭耳機孔的設計，取而代之為利用數據線接口，類似蘋果的處理方法。但此舉已經在蘋果時代被眾多網友所吐槽。
本次小米6定位在瞭2499元的價格，可以說算得上是中端機型，銷量應該不是什麼問題，但唯一的缺點則是小米的新品通常會被“耍猴”，也就是我們常說的缺貨嚴重。
2015年，小米沒能如期完成8000萬的出貨目標，2016年小米更是無緣銷量前5名。
有業內分析人士認為，小米銷量的下滑或許大多數原因在於其經常缺貨。畢竟華為、oppo、vivo的新品並不用等待很長時間，基本都是現貨供應。因此，這是擺在小米面前的一道坎。
如今的手機市場發生瞭翻天覆地的變化，它不在是7年前的那個風口，如果在回到7年前，雷軍的高配低價戰略或許還有所奏效。
隨著2015年開始，華為、oppo、vivo的強勢崛起。小米隻有互聯網環境，也隻有線上市場，但線上市場的潛力終被小米做完瞭。隨後兩年，中國智能手機市場變成華為、oppo和vivo的天下，因為他們反攻線下，延伸線上，而小米的線下之路卻進展緩慢，線上卻步步後退。
因此，雷軍像馬雲一樣，提出瞭“新零售”概念。雷軍表示，小米已從之前的純電商、線上銷售，改變為線上線下相融合的新零售模式，要開拓小米“新零售”版圖。而1000傢小米之傢，是雷軍所定的“小目標”。
在此前的小米發佈會中，雷軍曾提及“線下開店”。 雷軍稱，小米遇到的真正挑戰是，當前電商模式隻占整個市場的20％左右，線下渠道依然很強勢。
應對線下渠道帶來的挑戰，雷軍思考瞭兩種方式，第一種方式是守住電商就行瞭，第二種方式是用互聯網思維打造高效的零售模式，小米采取瞭後一種。
如今，智能手機行業發展到現在，所謂的互聯網思維也有瞭饑餓營銷的貶義色彩，因為oppo和vivo兩傢擁有大量線下傳統店的崛起，讓小米這傢互聯網手機公司，再次重新審視“線下渠道”。
隨著互聯網手機“下半場”的到來，當互聯網企業急於開拓模式創新時，輕視線下渠道讓他們在無形之中吃瞭虧，這一點在手機行業尤其明顯。 因此。小米對此采取的措施是——加強供應鏈和增加線下渠道。
有業內人士分析稱，“互聯網思維是雷軍的線上饑餓營銷，不註重線下產，被藍綠大廠趕超，認為雷軍走瞭互聯網的極端。”很顯然，互聯網的上半場是線上為王的時代，但互聯網的下半場卻是供應鏈和渠道為王的時代。
這也從中佐證瞭，無論任何互聯網線上模式，最終都需要走到線下，走向實體。
現在，小米全面落後華為等廠商，雷軍和小米才算是徹底醒悟，要搞“線下”，也就是雷軍口中的“新零售”。
今年1月31日，雨果·巴拉在擔任小米全球副總裁三年半之後，重返矽谷，他曾於2013年開始負責小米的國際擴張。
巴拉在小米任職期間，雖推動瞭公司設備在印度市場的銷售，但該公司在巴西和全球其他市場的發展卻極為有限。
市場調研公司IDC設備研究副總裁佈萊恩·馬表示，巴拉為打造小米的國際思維做出瞭大量的工作。但是看看數據，就會發現小米的國際擴展戰略喜憂參半。
Counterpoint印度研究總監尼爾·沙哈認為，小米在印度市場或已接近觸頂。“印度市場的網絡銷售存有局限性。目前，60％至70％的智能手機仍通過線下銷售。中國的廠商oppo和vivo目前已在印度市場超過瞭小米。”
2015年，小米進軍巴西市場，但隨後其關閉瞭巴西辦事處。有分析師指出，“小米一直在巴西虧本銷售手機。除非在巴西組裝產品，否則將面臨大約60％的稅款。”
這似乎不是一個讓小米聽起來的好消息，但這的確是存於市場的現狀。而這些現狀除瞭銷量和份額，擋在小米面前的還有專利問題。
小米公司高級副總裁王翔在接受媒體采訪時說，專利是以前小米快速增長時期沒精力做的事，現在有能力瞭，正是“補課”的時候。
“雖然專利集中在大陸，缺少核心專利這種中國企業的通病依然存在，別人發明瞭一個東西 ，使用付費很正常，專利碰撞無法避免，隻能自行適用。但小米正嘗試用其他的辦法解決這些問題，例如與微軟合作達成重要專利交叉許可，收購專利等。”王翔說到。
而近日，王翔再次接受媒體采訪，他表示，小米暫時不在美國賣手機。“雖然我們沒在美國或者西歐銷售，我仍然感到很抱歉，因為我們未能為他們提供很好的服務。”
對於供應鏈與人力資源問題，王翔表示小米目前已經在30個地區提供服務，大多數都是發展中市場。他還說：“我們追求的市場是大眾市場，想造成巨大的影響，而不是關註高溢價、精英市場。我們想為每一個人創新。”
但是，這有些出爾反爾。王翔一面在說小米不關註高溢價產品，但小米又在做著高溢價產品，這不得不讓人懷疑王翔所說的話。
對於不進軍美國市場，王翔給出的結論是，美國智能手機市場是由運營商驅動的，如果想將設備放進它們的網絡，需要定制，需要進行大量的測試。而小米的工程團隊“超級忙”，很難為這些運營商提供服務。
“超級忙”便成瞭無法進軍美國的推辭。可以見得，小米的工程技術團隊人員空缺依然很大。
在小米負責全球業務的雨果走後，突圍國際市場又是一道擺在小米面前的題。其實，無論是專利還是高端品牌，小米最重要的是夯實基石。唯有夯實基石才能帶來更多的高端品牌和滿足更多的市場需求。
所以，可以肯定的是，想打出國門還需自己的真本事。
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